Причина финансовог кризиса.

[Волька]

Причина финансовог кризиса: Когда говорят не правду ,- вода замерзает,-...

[Волька]

Сами догадайтесь

Спойлер

Люди перегрелись

Спойлер

Карма

[Волька]

Все на поддержку банков ?!

Спойлер

А я,- пошел на север

[Горе]

На Украине и ещё в некоторых районах температура на 4 градуса ниже нормы.

[наука]

:-D Статья "Не дай себя обмануть"...

Спойлер

"Не дай себя обмануть

Людям, живущим в период того или иного экономического или социального катаклизма, очень свойственно впадать в состояние массовой депрессии, паники и выпячивать собственные проблемы – это замечали еще средневековые мыслители. Во время паники, мы как дети, для которых собственная болячка – самая-самая. Мы почему-то убеждены (и средства массовой информации активно подтверждают в нас эту уверенность), что мировой финансовый кризис носит уникальный характер, что никогда ничего подобного человечество не испытывало. Циклические колебания, а следовательно, и наступление такой фазы цикла, как кризис, в принципе присущи рыночной экономике. Это нормальное явление. Давайте спокойнее относиться к подобным катаклизмам и будем реалистами! В любом кризисе выживают компании, правдиво и реально воспринимающие события, и осуществляют действия, направленные на выживание и даже на расширение. Вы - профессионал, и управление должно быть профессиональным – не в угоду амбициям, не в угоду личной корысти, не в угоду каким-то политическим взглядам, не в угоду кризиса, а просто профессиональным. Берись и делай!

Экономический кризис развалил и поссорил многие команды в компаниях, мы задаем себе вопрос: есть ли какой-нибудь способ, метод укрепления боевого духа, этики, которые помогут людям сплотиться, чтобы прожить этот не простой период?

Мы можем поделиться с Вами несколькими позициями, на которых мы сконцентрировались, и это оказалось выживательно и жизненно необходимо.

Сейчас как никогда важно, чтобы у коллектива были четкие цели, которые защитят ваших сотрудников от хаоса и неопределенности. Если перед сотрудниками не будут поставлены четкие задачи, начнется бег по кругу, что приведет к плачевным результатам. Ваши работники не только ничего не достигнут, но и растеряют весь свой драйв, весь позитивный настрой, связанный с желанием сделать что-то полезное для компании. Сейчас самое время проанализировать структуру, функционал персонала и дать людям подтверждение об их результатах труда. Не жалейте время на выставление четких задач и целей для персонала и делайте это так часто, как такого требует ситуация.

С другой стороны, самое время поговорить об этики коллектива. Мы ввели «корпоративные стандарты поведения работников», в которых четко прописали, что мы хотим от них видеть: коммуникации, внешний и внутренний PR, личная мотивация, инициатива, персонал, решение вопросов с руководством, запрет на выражения, результат работы и т.д. Цель данного документа – создание понятных и конкретных правил для максимально успешной работы всех уровней персонала и направлены на повышение и поддержание высокого уровня этики персонала, предотвращение конфликтной ситуации, субъективной оценки, недопонимания и временных потерь в процессе делового общения. Данный документ начал работать быстрее, чем выставление четких целей и задач. Будьте к этому готовы. Люди начнут увольняться, болеть и т.д. и все это, казалось бы,вам незаменимые люди…. Ну тут вы во всеоружии, т.к. досконально знаете организационную структуру и функциональные коммуникации не нарушатся.

Нужно собираться всем вместе, сотрудникам необходимо делиться друг с другом информацией общего характера – кто и что успел сделать за неделю, и команда должна совместно решать проблемы. Это важно: очень часто решение какой-либо задачи может быть достигнуто только общими усилиями всех членов коллектива. Проводите планерки, совещания со своими людьми и обязательно на позитивном настроении, т.к. коллектив должен слышать от руководителя что-то хорошее, что-то, что отвлечет вашу команду от той негативной информации, которая и так на нас сыплется со всех сторон.

В период кризиса перестает действовать «честное слово» и все клиенты немедленно делятся на «хороших» и «плохих». «Хорошие» - это все те, кто сохраняют платежеспособность и могут расплачиваться живыми деньгами. Предположим, что ваш давний клиент, а может быть еще и друг, просит поставлять товар без оплаты. Мы соглашаемся, что позволяет должнику держаться еще какое-то время, но финансовое положение должника не улучшается, а наоборот, ухудшилось. Как он рассуждает в данной ситуации? Если клиент отдаст долг, это подставит его бизнес под удар, а если не отдаст, то поставит под удар бизнес кредитора. Что делать? – задается вопросом неплательщик и отвечает: «У всех так, я не имею права погубить мой бизнес, я несу ответственность перед сотрудниками и их семьями….» Поэтому, клиент может хотеть кинуть вас, но только вы можете позволить ему это сделать.

Будьте честны к себе и друг другу.

Будьте реальны и правдивы, не обманывайте себя сами и не позволяйте делать это другим.

Бизнес - это и есть жизнь, а одна из главных заповедей и в жизни и в бизнесе «не обмани», не подведи партнеров, коллег и себя. Бывают ситуации, когда ты не можешь чего-то сделать, но человек всегда должен оставаться честным. Правдивость, доверие и открытость – это такие общечеловеческие вещи, которые реально определяют, сможете ли вы выстоять в трудные времена или нет."

Административный директор ООО "Управляющая компания "ЛСР Урал" Бибикова Н.Е.

У Нашего короля, золотые кудри

[наука]

На Украине и ещё в некоторых районах температура на 4 градуса ниже нормы.

Мы инстективно , рефлекторно

[AnD-rei]

Второй фильм И. Колосова "Бе$ценный Доллар"

[rutube]http://rutube.ru/tracks/2260052.html?v=36f93588ae38b9bb39ea08e027d9cb29[/rutube]

[Мое имя Никто]

А-У

Жадность. Желание получать и потреблять больше чем отдаешь.
А инструмент на данном историческом этапе - Федеральная резервная система и другие финансовые институты США и стран большой восьмерки.

[Волька]

А-У

Жадность. Желание получать и потреблять больше чем отдаешь.
А инструмент на данном историческом этапе - Федеральная резервная система и другие финансовые институты США и стран большой восьмерки.

Инструмент ,- ксерокс
СМИ:- ictv репортаж ,- Банковские работники жалуются , на постоянные простуды А от длительной работы кондиционеров в них заводятся бактерии , вызывающие тяжолые формы пневмании.

[Волька]

[quote="Yella"]:-D Статья "Не дай себя обмануть"...
[spoiler]"Не дай себя обмануть

Ведь Абамануть меня несложно я сам обманываться рад

[tigrizia]

ради интереса взгляните на ставки рефинансирования Центробанка:
10 августа 2009 г. 10,75%
13 июля 2009 г. 11%
5 июня 2009 г. 11,5%
14 мая 2009 г. 12%
24 апреля 2009 г. 12,5%
1 декабря 2008 г. 13%
12 ноября 2008 г. 12%
14 июля 2008 г. 11%
10 июня 2008 г. 10,75%
29 апреля 2008 г. 10,5%
4 февраля 2008 г. 10,25%
19 июня 2007 г. 10%
29 января 2007 г. 10,5%
23 октября 2006 г. 11%
26 июня 2006 г. 11,5%
26 декабря 2005 г. 12%
15 июня 2004 г. 13%
15 января 2004 г. 14%
21 июня 2003 г. 16%
17 февраля 2003 г. 18%
7 августа 2002 г. 21%
9 апреля 2002 г. 23%
4 ноября 2000 г. 25%
10 июля 2000 г. 28%
21 марта 2000 г. 33%
7 марта 2000 г. 38%
24 января 2000 г. 45%
10 июня 1999 г. 55%
24 июля 1998 г. 60%
29 июня 1998 г. 80%
5 июня 1998 г. 60%
27 мая 1998 г. 150%
19 мая 1998 г. 50%
16 марта 1998 г. 30%
2 марта 1998 г. 36%
17 февраля 1998 г. 39%
2 февраля 1998 г. 42%
11 ноября 1997 г. 28%
6 октября 1997 г. 21%
16 июня 1997 г. 24%
28 апреля 1997 г. 36%
10 февраля 1997 г. 42%
2 декабря 1996 г. 48%
21 октября 1996 г. 60%
19 августа 1996 г. 80%
24 июля 1996 г. 110%
10 февраля 1996 г. 120%
1 декабря 1995 г. 160%
24 октября 1995 г. 170%
19 июня 1995 г. 180%
16 мая 1995 г. 195%
6 января 1995 г. 200%
17 ноября 1994 г. 180%
12 октября 1994 г. 170%
23 августа 1994 г. 130%
1 августа 1994 г. 150%
30 июня 1994 г. 155%
22 июня 1994 г. 170%
2 июня 1994 г. 185%
17 мая 1994 г. 200%
29 апреля 1994 г. 205%
15 октября 1993 г. 210%
23 сентября 1993 г. 180%
15 июля 1993 г. 170%
29 июня 1993 г. 140%
22 июня 1993 г. 120%
2 июня 1993 г. 110%
30 марта 1993 г. 100%
23 мая 1992 г. 80%
10 апреля 1992 г. 50%
1 января 1992 г. 20%

[tigrizia]

процент инфляции как правило совпадает со ставкой рефинансирования, это можно увидеть также на примере других стран.
в Америке кризис начался после того как ставка рефинансирования была завышена. там в отличие от нас понимают что их спасение в нулевой ставке рефинансирования и кредитования у нас же продолжают гробить экономику недоступными процентами.
мне недвано позвонили из банка где я выплачиваю кредит и предложили льготный кредит. спрашиваю каков процент? отвечают - 36%!!!!!
интересно какой у них нельготный кредит?

[Волька]

Tigrizia -Что вам до того что , дядя Демократий добр (-"Самый духовный" СНЛ) и слушает Вольку - http://forumy.ru/slazarev/view.php?dat=20081203162826_3
-------------------------------------------------------------------------------------------------
Но меня забавляют , слова из фильма " 6 Градусов которые могут изменить мир " -"Шведы в ожидании , что Балтийское море нагреется и у них будет , как на пляжах Сантропэ" , Ах вот неувязачка , - скорее произойдёт то , что Они потеряют свой Шведский социализм, - В свете, изложенной сдесь мной информации.
----------------------------------------------------------------------------------------------
Да Tigrizia - напомните , какая теперь ставка рефенансирования , -Финансовой ризервной системы , центральной (США)

[Волька]

:-D Статья "Не дай себя обмануть"...

Спойлер

"Не дай себя обмануть

Людям, живущим в период того или иного экономического или социального катаклизма, очень свойственно впадать в состояние массовой депрессии, паники и выпячивать собственные проблемы – это замечали еще средневековые мыслители. Во время паники, мы как дети, для которых собственная болячка – самая-самая. Мы почему-то убеждены (и средства массовой информации активно подтверждают в нас эту уверенность), что мировой финансовый кризис носит уникальный характер, что никогда ничего подобного человечество не испытывало. Циклические колебания, а следовательно, и наступление такой фазы цикла, как кризис, в принципе присущи рыночной экономике. Это нормальное явление. Давайте спокойнее относиться к подобным катаклизмам и будем реалистами! В любом кризисе выживают компании, правдиво и реально воспринимающие события, и осуществляют действия, направленные на выживание и даже на расширение. Вы - профессионал, и управление должно быть профессиональным – не в угоду амбициям, не в угоду личной корысти, не в угоду каким-то политическим взглядам, не в угоду кризиса, а просто профессиональным. Берись и делай!

Экономический кризис развалил и поссорил многие команды в компаниях, мы задаем себе вопрос: есть ли какой-нибудь способ, метод укрепления боевого духа, этики, которые помогут людям сплотиться, чтобы прожить этот не простой период?

Мы можем поделиться с Вами несколькими позициями, на которых мы сконцентрировались, и это оказалось выживательно и жизненно необходимо.

Сейчас как никогда важно, чтобы у коллектива были четкие цели, которые защитят ваших сотрудников от хаоса и неопределенности. Если перед сотрудниками не будут поставлены четкие задачи, начнется бег по кругу, что приведет к плачевным результатам. Ваши работники не только ничего не достигнут, но и растеряют весь свой драйв, весь позитивный настрой, связанный с желанием сделать что-то полезное для компании. Сейчас самое время проанализировать структуру, функционал персонала и дать людям подтверждение об их результатах труда. Не жалейте время на выставление четких задач и целей для персонала и делайте это так часто, как такого требует ситуация.

С другой стороны, самое время поговорить об этики коллектива. Мы ввели «корпоративные стандарты поведения работников», в которых четко прописали, что мы хотим от них видеть: коммуникации, внешний и внутренний PR, личная мотивация, инициатива, персонал, решение вопросов с руководством, запрет на выражения, результат работы и т.д. Цель данного документа – создание понятных и конкретных правил для максимально успешной работы всех уровней персонала и направлены на повышение и поддержание высокого уровня этики персонала, предотвращение конфликтной ситуации, субъективной оценки, недопонимания и временных потерь в процессе делового общения. Данный документ начал работать быстрее, чем выставление четких целей и задач. Будьте к этому готовы. Люди начнут увольняться, болеть и т.д. и все это, казалось бы,вам незаменимые люди…. Ну тут вы во всеоружии, т.к. досконально знаете организационную структуру и функциональные коммуникации не нарушатся.

Нужно собираться всем вместе, сотрудникам необходимо делиться друг с другом информацией общего характера – кто и что успел сделать за неделю, и команда должна совместно решать проблемы. Это важно: очень часто решение какой-либо задачи может быть достигнуто только общими усилиями всех членов коллектива. Проводите планерки, совещания со своими людьми и обязательно на позитивном настроении, т.к. коллектив должен слышать от руководителя что-то хорошее, что-то, что отвлечет вашу команду от той негативной информации, которая и так на нас сыплется со всех сторон.

В период кризиса перестает действовать «честное слово» и все клиенты немедленно делятся на «хороших» и «плохих». «Хорошие» - это все те, кто сохраняют платежеспособность и могут расплачиваться живыми деньгами. Предположим, что ваш давний клиент, а может быть еще и друг, просит поставлять товар без оплаты. Мы соглашаемся, что позволяет должнику держаться еще какое-то время, но финансовое положение должника не улучшается, а наоборот, ухудшилось. Как он рассуждает в данной ситуации? Если клиент отдаст долг, это подставит его бизнес под удар, а если не отдаст, то поставит под удар бизнес кредитора. Что делать? – задается вопросом неплательщик и отвечает: «У всех так, я не имею права погубить мой бизнес, я несу ответственность перед сотрудниками и их семьями….» Поэтому, клиент может хотеть кинуть вас, но только вы можете позволить ему это сделать.

Будьте честны к себе и друг другу.

Будьте реальны и правдивы, не обманывайте себя сами и не позволяйте делать это другим.

Бизнес - это и есть жизнь, а одна из главных заповедей и в жизни и в бизнесе «не обмани», не подведи партнеров, коллег и себя. Бывают ситуации, когда ты не можешь чего-то сделать, но человек всегда должен оставаться честным. Правдивость, доверие и открытость – это такие общечеловеческие вещи, которые реально определяют, сможете ли вы выстоять в трудные времена или нет."

Административный директор ООО "Управляющая компания "ЛСР Урал" Бибикова Н.Е.

Обмани первым !

[tigrizia]

и слушает Вольку - http://forumy.ru/slazarev/view.php?dat=20081203162826_3

у меня че та нет прав для просмотра этой страницы

Да Tigrizia - напомните , какая теперь ставка рефенансирования , -Финансовой ризервной системы , центральной (США)

не понмю, но мне кажется что не больше 1%... вроде...

[tigrizia]

Николай Рыжков:"Государство в экономике не должно быть ночным сторожем с берданкой"
28 сентября будет отмечать свое 80-летие предпоследний советский премьер [видео + фото]
Александр ГАМОВ — 22.09.2009
Я решил встретиться с патриархом советской и российской политики, не дожидаясь круглой даты. Слишком много вопросов накопилось у меня к Николаю Ивановичу...

«СОВЕТСКОГО ЗАПАСА ХВАТИТ НА 5 - 10 ЛЕТ»

- АвтоВАЗ рассыпается, ГЭС рушатся… Говорят, мы все советское проедаем и вот-вот совсем доедим.


- Да, мы должны благодарить наших предков, предшественников. Того же Косыгина. Тех, кто работал и при мне, и до меня.

- А вы и себя предком, что ли, считаете?



- Ну… А что? Я уже предок. Спасибо людям, которые создавали экономическую мощь государства. Мы 20 лет вот так кувыркаемся, как в космосе, в безвоздушном пространстве. 20 лет! И страна цела! Она живая. Она держится... Да, какие-то объекты разрушаются - это естественно. Время-то идет.

- Скажите нам по секрету, сколько мы еще продержимся в таком вот положении - «на проедании советского»?



- Вы за этим пришли?



С внуком Николаем
Фото: из семейного архива


- Ну, к юбилею интервью сделать. И про это тоже расспросить... Сколько нам осталось? Честно скажите.

- Думаю… Нет, я бы не хотел гадать. Впрочем, есть показатель один, он известен: износ основных фондов в стране. По станкам, оборудованию - 60 с лишним процентов. Даже под 70. В нефтехимической промышленности - больше. В энергетике - 55… Если этот процент будет увеличиваться, думаю, нетрудно высчитать, что запаса прочности хватит на какие-то годы… Всего лишь.


- А на сколько конкретно - на два, три года, пять лет?

- Ну на 5 - 10 лет.

- Вот столько нам еще отпускаете?

- Да, не больше...



«БАЛЛОТИРОВАЛСЯ В ПРЕЗИДЕНТЫ, ЧТОБЫ У НАРОДА И ТРУСЫ НЕ СНЯЛИ»

- Николай Иванович, а вы меня не помните? Я у вас работал в предвыборном штабе, когда летом 1991-го, через полгода после своей отставки с поста премьера, вы собрались в Президенты России.

- А-а! Да, вот сейчас вспомнил.

- Неужели вы всерьез надеялись переиграть Ельцина?



Наш корреспондент Александр Гамов встретился с Николаем Рыжковым
Фото: Анатолий Жданов

- Если далеко залезть в душу, я понимал, что у меня надежды очень мало было в то время победить. Меня полоскали как могли. Даже говорили: «Рыжков - такой-сякой, консерватор, коммуняка, бревно на пути к светлому будущему, а вот Ельцин обязуется вывести страну из хаоса и кризиса за 500 дней и ночей». А почему я пошел на выборы? Хотел использовать последний шанс и еще раз попытаться убедить народ: остановитесь, что вы творите, неужели не видите, куда вас тащат на аркане?

Кажется, в Башкирии - а полный зал народа - один у меня спрашивает: «Слушай, Рыжков, ты же больной...» Я же как раз вскоре после инфаркта включился в предвыборную борьбу.

- А сейчас как здоровье?

- Нормально! «Ты почему, - говорит, - мешаешь Борису Николаевичу сделать то, что он обещает? Ты же своей политикой довел страну до того, что у меня даже носков нет!» Я ответил так: «Насчет светлого будущего, которое обещает Ельцин, поживем - увидим. А в отношении носков… Знаете, я пошел баллотироваться для того, чтобы у вас и трусы не сняли».



С Михаилом Горбачевым на трибуне Мавзолея 1 мая 1986 года
Фото: из семейного архива


- Как зал отреагировал?

- Хохот стоял!

«УПРАВЛЯТЬ В СССР БЫЛО НЕЧЕМ. И Я УШЕЛ»

- А почему же вы не спасали страну, когда были премьером?

- Она неуправляемая была в 90-м году.



- Чем же вы как премьер-министр управляли?

- А ничем. Целый год прошел на трибуне, с которой я пытался убедить людей, что надо одуматься и заняться делом.

- А мы-то думали: вы там сидите - управляете...

- Я пытался хоть как-то чем-то управлять. Но что можно было сделать, если еще летом 89-го Верховный Совет РСФСР принял постановление о верховенстве российских законов над союзными? 90-й год - это было безвластие. Горбачев власть уже потерял, Ельцин ее еще не подобрал.

На одной из встреч, в конце 90-го, я сказал Горбачеву, что ухожу в отставку. И объяснил это так: «Я категорически не согласен с той экономической моделью, которая навязана Ельциным, Явлинским, а вы их целиком поддерживаете. Слушайте, это же нереально, страшно, что они предлагают. Это разгром страны. Неужели вы не понимаете, что вся экономика и инфраструктура настроены на старую, плановую систему? Чтобы перейти на рыночные рельсы, требуется время». Практически никаких законов же тогда не было. С тех пор прошло уже почти 20 лет, а мы их сегодня все еще принимаем.

В середине января 91-го, когда я уже лежал в больнице после инфаркта, Горбачев приехал ко мне. Сели за стол. Он говорит: «Слушай, у тебе чаю можно попить? Я не обедал сегодня». А был уже вечер. Ну сестричка принесла тарелку бутербродов.

- С чем? С черной икрой?

- Да ну... С колбасой.

- По 2,10?

- Я не помню.

- Закусил колбаской Михаил Сергеевич, и что?

- Чайку попил.

- Чай индийский, наверное, премьер с Генсеком пили?

- А черт его знает! Потом он говорит: «Я вижу, дело на поправку у тебя. Что будем делать в отношении твоей работы, отставки?» Говорю ему: «Мое мнение осталось прежним, я ухожу».

Мы обсудили несколько кандидатур на мое место. Потом он говорит: «Как ты смотришь в отношении Павлова Валентина?» Он Минфином тогда руководил. Я говорю: «Михаил Сергеевич, Валентин - хороший финансист. Но реальной экономики не знает. Я с Валентином работал в Госплане, он был начальником отдела. Он держится, держится, а как поддаст потом - так на несколько дней. Для главы правительства увлекаться этим делом, знаете…»



- А вы сами-то не выпивали?

- Нет. Я за пять с лишним лет в своем кабинете рюмки не выпил никогда.

Так вот. А здесь через пару дней сестричка проговорилась: «Николай Иванович, а вы знаете, что вы уже не председатель Совета Министров?» «А кто председатель?» «Павлов», - отвечает.

- Он же потом поддержал Янаева, ГКЧП. Говорят, они там и во время путча выпивали.

- Я не был, не знаю.

- А СССР можно было сохранить?

- В 91-м это было невозможно. А вот где-то в 88-м, в 89-м - если бы проводили правильно политику, в том числе национальную, еще можно было не допустить развала. Один был выход у Горбачева, но он не пошел на него. Струсил.

- Какой выход?



С Иосифом Кобзоном фото из семейного архива

- Помните, Войцех Ярузельский в декабре 81-го ввел в Польше военное положение?

- Но это же то же, что и ГКЧП!

- Нет, не то же. Ярузельский не свергал законную власть. Правда, его до сих пор судить хотят. Но он пошел на решительные меры и сохранил Польшу. Так можно было и у нас...

- Сомневаюсь.

«Я ПРЕДЛАГАЛ ГОРБАЧЕВУ ПОДАТЬ В ОТСТАВКУ»

- Ну а если вы видели, что Горбачев ведет страну «не туда». Вы же, когда были премьером, могли бы инициировать его отставку?

- В конце 80-х мы уже прекрасно понимали, что авторитет у Горбачева приближается к нулю, что это отражается на жизни государства. И чем больше его восхваляли на Западе: «Горби! Горби!», тем хуже к нему относился народ у нас. Незадолго до XXVIII съезда КПСС, летом 90-го, уже многие в ЦК партии стали высказывать мысль, что надо изменить руководство...

- А где говорили, в кулуарах?

- Конечно... Что надо Генсеком поставить другого человека, а Горбачева сделать почетным председателем партии. И попросили меня, чтобы я об этом поговорил с ним.

Я ему позвонил: «Михал Сергеевич, вот есть такое предложение… Дело серьезное, вы знаете. Вы понимаете, что происходит…» Он: «Да, я знаю…» Я ему сказал: «Есть мнение многих людей - давайте на XXVIII съезде изберем нового Генерального секретаря, а вы останетесь, как знамя… Может быть, это как-то успокоит народ, что ли…»

- Я про это нигде не слышал.

- Откуда вы могли слышать? Я еще никому это не рассказывал. Горбачев говорит: «Ну что же… Есть резон в этом деле, потому что положение очень тяжелое. Может, действительно это в какой-то степени даст возможность что-то там… Как-то исправить положение».

Я думаю: ну все, даст указание, чтобы соответствующие документы готовить. А на следующее утро, я только пришел на работу, звонит Горбачев. И с таким визгом: «Слушай, вот вчерашний разговор…



Ты что в конце концов мне предлагаешь почетным каким-то там? Что это? Я категорически против! По сути дела, вы меня сбрасываете!» Очень нервозный такой разговор…

«Михал Сергеевич, - говорю ему,- я так понял, что вчера вы положительно отнеслись к этой идее». - «Да, но я продумал… Это абсолютно не годится. Считайте, что такого разговора с тобой не было». И все. И на этом все закончилось.

- А если бы Горбачев согласился, была замена? Кто - Рыжков?

- Ну всякие могли быть варианты. Мог бы и Рыжков… Понимаете, в то время уже не за погонами гнались. Надо было что-то делать, чтобы спасти страну. Это в 85-м каждый примерял бы погоны - кому быть членом Политбюро, кому - кандидатом в члены... А здесь уже - ой-ей-ей!

«ОПЯТЬ ЖДЕМ, ПОКА НАС КЛЮНЕТ ЖАРЕНЫЙ ПЕТУХ...»

- Николай Иванович, а какой кризис был круче? Тот, в конце 80-х, когда носков в магазинах не было? Или сейчас?

- Не хочу приукрашивать то время, когда я пять лет с небольшим был премьером. Но первые три года были совершенно нормальные для страны. А под конец, особенно 90-й год... Да начиная с 89-го. Я еще удивляюсь, как мы живы-то остались? Все! Вся страна. Я не говорю о себе лично.

- С голоду помереть могли, что ли?

- Ну помереть не помереть...

- О, я сейчас вспомнил! Демонстрация 1 мая. Стою у Мавзолея Ленина, на трибуне - Горбачев. И тут его портреты понесли, а на них наклеены талоны: на мыло, табак, колбасу...

- Я тогда тоже уже внизу стоял... Вы понимаете, есть кризисы рукотворные, а есть - нерукотворные. Тогда был абсолютно рукотворный. Сами сотворили. Если бы те люди, которые тогда вели подрывную работу против своей страны, сделали бы сегодня то же самое, они минимум по 20 - 25 лет получили бы сроку. По сегодняшним законам. Но в то время их никто не трогал. Того же Ельцина. Всю команду, межрегиональную депутатскую группу: Попова, Афанасьева…

- Так вы за ГКЧП?

- Причем здесь ГКЧП?

- Оно так хотело.

- Ну не знаю... А сегодня кризис - системный. Мировой! Вот вошли мы в мировую экономику. У американцев - катастрофа, и у нас ахнуло.

- Вот сейчас правительство правильно все делает, да? Или нет?

- В этой ситуации - да, в целом правильно. Но можно было бы поактивнее себя вести. Вы обратили внимание, что сегодня Европа меньше пострадала от кризиса, чем Россия? Если у них на два процента упало производство, ВВП, у нас - на восемь процентов. Почему? Сырьевая направленность нашей экономики нас стукнула!

- Это же вы, Николай Иванович, такое наследство оставили…

- Какое?

- Такую сырьевую экономику

- Да бог с вами! Что вы! Какую я оставил сырьевую экономику?

- А что она - вдруг из несырьевой стала сырьевой, ага?

- А вы не знаете, сколько заводов остановилось?

- В принципе нет…

- Так вы поспрашивайте. Тысячи!

- Я просто в этом месте должен был вам возразить.

- У вас есть какой-то план на чем-то поймать Рыжкова?

- Нет. Но...

- Бросьте свои комсомольские штучки! Не получится. Это вам тогда надо к господину Гайдару, который взял на вооружение теорию чикагской школы, где говорят: «Только деньги!» 98-й год, дефолт - это же оттуда пошло. И то, что сейчас происходит, - это, по сути дела, плоды все той же монетаристской теории.

- А сейчас-то чего делать? Смотрите - модернизацию провалили фактически. Что мы неправильно делаем и как ее надо проводить? С чего надо начинать? Вот сегодня, прямо с самого утра…

- Государство в экономике не должно быть ночным сторожем.

- Это как?

- А так: вот сидит мужик с берданкой, никуда не вмешивается, не дергается - рынок все сам отрегулирует. Вроде и сторож есть, и толку от него никакого. Я надеюсь, вы знаете, в этот кризис англичане национализировали несколько банков.

- И американцы.

- Сугубо рыночные государства, и вдруг они сделали это? Почему? Да потому что чисто рыночные отношения без государственного регулирования как раз и привели к этому кризису.

- Они это поняли… А мы?

- Я думаю, поймем.



- Что же, по-вашему, Госплан надо возрождать?

- Считаю, что старый Госплан не надо восстанавливать. А надо, чтобы по крайней мере главные направления были сформулированы. Неужели вы думаете, «Боинг» не имеет перспективного плана?

- А что, есть? Может, выкрасть, да переписать?

- Он известен. Что они, не знают, что им завтра делать? Все знают! Планируют! Все! А наши: «А-а, Госплан - это катастрофа!» .

Надо из старых времен взять хорошее. Считаю, что пятилетнее планирование - то, что нужно.



В гостях у Юрия Никулина. Фото из семейного архива

Путин, будучи президентом, озвучил программу действий: 2020. В прошлом году господин Кудрин, выступая в Совете Федерации, докладывал нам свою финансовую программу на срок до 2023 года. Мы задаем вопрос: «Ты объясни, Алексей Леонидович, почему ты не путинскую взял 2020, а свою 2023…» Мы ответа не получили.

У меня целая пачка таких программ: развитие железных дорог-2030, развитие шоссейных дорог-2020, развитие еще чего-то там-2015. И когда посмотришь, полная неразбериха! Как можно вести хозяйство, когда основные отрасли начиная с 2010 года и кончая 2030-м абсолютно вразнобой идут! Так же нельзя. Ничего страшного не будет, если мы наладим планирование на новой основе. То же Минэкономразвития пусть взвалит это на себя.

Вот взять советское время: съезды партии - раз в пять лет, Генсек ЦК - теоретически - раз в пять лет. Верховный Совет - раз в пять лет. Пятилетние планы на Верховном Совете обсуждались - раз в пять лет. А потом - годовые. Был и политический, и экономический цикл - пятилетний.

Это цикл и производственный тоже: создание новых мощностей, обновление старых - примерно пятилетка. Если не считать каких-то уникальных производств - атомных электростанций, гидростанций - эти, конечно, и по десять лет строят, и больше.

У нас сейчас бюджет - на три года. Опять спрашиваем Кудрина: «Почему не на шесть, не на четыре? Объясните! Мы не можем понять вашу логику!» Ответа мы не получаем.

- Так, значит, Россию спасет пятилетка?

- А почему ее не возродить? Ну нет Политбюро и не будет. Есть Дума. Пусть она принимает пятилетние планы.

- А как с ВТО - вступать, не вступать? А?

- Китайцы 17 лет вели переговоры при вступлении во Всемирную торговую организацию. Я спрашивал китайского посла: «Когда вы готовились, одна группа людей там гавкалась. Я понимаю - выцарапывала для себя льготы.» Он мне: «А в целом страна готовилась». Я: «Как вы смогли?» Он: «По каждой отрасли у нас были четкие мероприятия, что нужно сделать, прежде чем пойти в ВТО.»



С супругой Людмилой Сергеевной и любимой овчаркой Фортом
Фото: из семейного архива


Мы господина Грефа, когда он возглавлял экономический сектор в правительстве, а я еще в Думе был, приглашали и спрашивали: «Есть ли у нас план мероприятий, где бы четко было сказано, как будут развиваться отрасли промышленности, когда мы вступим в ВТО?» Он ответил мне так: «Знаете, у нас таких мероприятий нет. Вот вступим в ВТО, и там все будет расставлено по местам». «Так это же опять шоковая терапия! - говорю ему. - Кто вниз головой попал в воду, жив остался, кто на асфальт - череп расколотил».

- И что?

- И все! И до сих пор ничего нет. Вот Саяно-Шушенская ГЭС: катастрофа! Да не дай бог, если где-то в другом месте такое произойдет! Но что меня больше всего поразило? Вот эта программа: «2030» - по развитию энергетики. Она месяца три-четыре тормозилась. А как случилась авария на Сайно-Шушенской, программа буквально за неделю была принята. За не-де-лю! Потому что клюнул в одно место жареный петух...

А в остальных отраслях мы опять ждем, когда он снова нас клюнет...

КСТАТИ

У РЫЖКОВА СВОЯ ДОРОГА К ХРАМУ

- Николай Иванович, ночами вы хорошо спите?

- Да раньше хорошо спал. Сейчас - не очень.

- Отчего?

- Не знаю. Рано просыпаюсь.

- Снится что-то?

- Мысли всякие в голове… Помните «Недоросля» Фонвизина? «Что ты во сне видел, сынок?» - «Всю ночь такая дрянь снилась: то вы, маменька, то вы, папенька» Так и здесь.

- Как будете отмечать 80-летие?

- Поеду на Прохоровское поле, с которым я связан 16 лет - мы там создали мемориал. И храм построили, внутри на стенах - имена около восьми тысяч погибших.

- Вы в Бога сейчас уверовали?

- Я не хожу в церковь.

- И не креститесь?



- Это сложный вопрос. Когда Патриарх Алексий II в 95-м первый раз увидел наш храм, он спросил у меня: «Николай Иванович, вы где?» В смысле в отношении к религии. Говорю: «Я пока вон там, за церковной оградой». Он: «Ничего, двигайтесь-двигайтесь. Вот вы благое дело сделали». Через пять лет мы снова встречаемся. «Николай Иванович,- спрашивает Патриарх, - а где же вы сейчас?» «Да я уже пересек ограду, - отвечаю.- Уже к храму подошел близко. «О-о, - говорит, - вот это хорошо. Двигайтесь дальше...»

ЛИЧНОЕ ДЕЛО

Николай Иванович РЫЖКОВ, родился 28 сентября 1929 г. в п. Шахтерский (ныне г. Дзержинск) на Украине. В 1950 - 1975 гг. - на заводе «Уралмаш» (г. Свердловск), прошел путь от слесаря до гендиректора. В 1975 - 1979 гг. - 1-й замминистра тяжелого и транспортного машиностроения СССР. С 1979 г. - 1-й зам. председателя Госплана СССР. С 1982 г. - секретарь ЦК КПСС. С сентября 1985 г. - председатель Совета Министров СССР. (Руководил спасательными и восстановительными работами после землетрясения в Армении 7 декабря 1988 г. ) Подал в отставку в декабре 1990 г. В 1985 - 1990 гг. - член Политбюро ЦК КПСС. В 1989 - 1991 гг. - народный депутат СССР. Был депутатом Госдумы III и IY созывов. В настоящее время - член Совета Федерации (от Белгородской области), председатель Комиссии по естественным монополиям, член Комитета по вопросам местного самоуправления. Президент Российского и Международного союзов товаропроизводителей. Женат, имеет дочь, двух внуков и правнука.

[Волька]

В случайном дорожном происшествии двенадцатилетний Сталин повредил левую руку, и со временем она стала короче и слабее правой. Сталин тщательно скрывал свою частичную сухорукость, старался не раздеваться при людях и редко показывался даже врачам. Он не любил купаться и не научился плавать. Во время отдыха у Черного моря обычно гулял вдоль берега, не снимая одежды.

Одна рука у них была короче , другойже не было совсем.