#4 Gulnara ABU » Ср, 11 февраля 2015, 15:42
Ашикирахо- есть еще авторский надзор, входит в сам проект.Это стоит дороже, сдается "под ключ" архитектором.При этом он всё и контролирует, отсебятина от исполнителей вообще не допускается. Начальник - чиновник сам не работает архитектором, те не разрабатывает ничего, творчеством не занимается. Он только исполняет функции хорошего менеджера. Для непосредственной работы нанимаются архитекторские группы. Я как-то была знакома с одним ТОО архитекторским, его руководителем - архитектором. Так он всё вручную работал. Проектировали они церковь, так вот они не просто изучают собственно строение. Они изучают и культуру православную, сам руководитель - редкостный молодчина, он мне пытался рассказывать о многих мелочах, имеющих важное значение в архитектуре , отправлении ритуалов, при этом архитектура соприкасается с .... с сакральной физикой ( сама сейчас придумала термин, тк важное значение- где располагается церковь итд- всё по старинке ищут- как положено). Сам он- казах, работает с пропорциями классическими, в том числе и с телом, золотым сечением и классическими пропорциями тела, где например измеряется всё не в см, а длиной пальцев конкретного человека. При этом изучается все строение тела.
__________
Я бы разделила людей на две группы- доминант и ведомый, зависит чисто от характера и творческих наклонностей. При этом бывают доминанты - талантливые - они непосредственно занимаются своей работой, не отвлекаюсь на руководящие функции, там больше функций менеджера- наемного управляющего.Не очень талантливые, просто исполнители- доминанты- это и госначальники. Они же и мздоимцы.. если что..
Вторая группа - просто ведомые, также творческие личности и исполнители.творческие исполнители или по характеру или в силу молодости, есть возможность перейти в первую группу. Просто исполнители-просто исполнители. Например в Японии принято воспитывать всегда творческих исполнителей, где собираются рацпредложения- даже самые бредовые - начиная с самых низших звеньев рабочего процесса, при этом всегда только поощряя.